akippa株式会社 設立3年目にして駐車場業界第3位、6,000拠点を有する"駐車場シェアサービス”を運営 akippa株式会社 代表取締役社長 金谷 元気　 (2016年6月取材)

求める人物像と 事業拡大がもたらした変化

聞き手

２０１４年ですよね、ＩＶＳの。

金谷

そうですね。ＩＶＳのは２０１４年の１２月になります。

聞き手

あの優勝されたということで。これは社員の方のモチベーションに大きく影響しましたよね。

金谷

そうですね。当時は弊社は元々求人をやっているものの、営業が９５％みたいな会社だったんで、２０人の時は１７人営業で２人事務で１人エンジニアみたいな会社だったんで、やはり営業会社としてやっていたという認識が強いんですね。そんな中で、自分たちのビジネスが本当に行けているかどうかというのは、なかなか自身が持てなかったんですけど、インターネット企業の登竜門のプレゼンのバトルで優勝したことによって、自分たちのプロジェクトが行けているんだという自信にはなってましたね。

聞き手

優勝されて、社内はもちろんですけど、社外的なところというか、対外的な見られ方というのは変わりましたか？

金谷

そうですね、採用の観点では変わりましたかね。ＩＶＳを機にakippaを知って頂くことによって、そこからかなりの人が来ましたね、応募が。実は弊社は採用の時にノックアウトファクターというのを設定していまして、４つの要素を持ち合わせていないと、どれだけ優秀でも入社できないいう形にしているんですね。これはマインドの部分でありますので。

聞き手

この４つとは？

金谷

一番重要なものをお伝えすると、素直であるかってことなんですね。

聞き手

素直、やっぱりだいじですか。

金谷

だいじです。

聞き手

金谷さんが考える素直ってどういうことですか？

金谷

チームで仕事をしていて、失敗が起きましたという時にすべて人のせいにする人は素直じゃないというところがありますね。
あとはその自分が出来ないことが何か認識できるというところですね。そうすることによって、プロパーチェンジの執行役員とかもいるんですけど、その上に人が入ることがあるんですね。そういった時に通常結構軋轢がうまれそうですよね。弊社はそういうのが一切ないんですよ。全員が素直であるというマインドを持っているので、そこは自分はこの部分で欠けていて、ここがすごいから上にいるんだということで納得できるようになっているんですね。
私もだから自分より優秀な人を出来るだけ取るようにしています。そこは私自身も素直に、この部分は分かるけど、例えば、私あんまり体裁的に考えてデータとか得意じゃなかったんで、そこができる人にそこは任せたいと思って、１人入れて、教えて下ださいと聞いて行くと。全員そういう気持ちでやらないと行けないと思ってます。

聞き手

当時は少人数でやってらっしゃった時と今っていうのは、どんな風に変わったなと思いますか？

金谷

やはりプロパー社員しかいないときは、言われたことをやるという人しかいなかったんですけど、今はリソース投げれば自分たちでやることを考えてくれる人が多いので、そういう意味では、いままでより何倍ものスピードで進んでいるなというのがあります。